ODSK-nomics juga mengungkapkan bagaimana strategi komunikasi berupa lobi intens diperlihatkan Gubernur Olly dan Wagub Steven di level nasional. Dalam konteks ini banyak orang tentu mahfum dengan kedekatan Pak Olly dengan banyak pemimpin nasional: mulai dari Presiden Jokowi, Ibu Mega dan banyak pemimpin nasional lainnya hingga pengusaha kakap di Jakarta.
Tapi pertanyaan sekarang, kedekatan itu memang dimiliki, namun apakah memaintain kedekatan itu dimiliki banyak orang seperti Pak Olly? Tidak!
Di sinilah keistimewaan Pak Olly. Kemampuan tersebut dilakukannya dengan mengajak Wagub Steven untuk kemajuan daerah tercintanya. Hasil nyata dari rangkaian lobi tersebut jelas terlihat dalam aneka kucuran dana APBN di berbagai sektor hingga kucuran mega proyek pemerintah pusat ke daerah ini.
Dan ODSK-nomics juga memperlihatkan fenomena tak kalah menarik dari paradigma kerja keduanya. Yakni membangunkan sinerjitas pemerintahan antara Provinsi dan Pemerintah Kabupaten Kota di Sulut. Aneka tantangan harus dihadapi dalam konteks ini karena sejumlah kepentingan politik yang berbeda “warna” kerap terjadi di kepemimpinan kabupaten kota.
Namun sinerjitas itu tetap terbangun. Terakhir, persoalan Isue penarikan dana sejumlah kabupaten kota di Bank Daerah Bank SulutGo (BSG), menyeruak dan menjadi suguhan publik. Tapi, terlihat persoalan itu tetap dihadapi sebagai dinamika pembangunan yang harus diselesaikan secara arif tanpa menyusahkan rakyat. Sudah pasti supremasi hukum ditampilkan dalam penyelesaian itu.
Dan di sisi lain, ODSK-nomics memperlihatkan sebuah pola kerja internal di lingkup Pemprov. Yakni bagaimana strategi pembangunan berbasis ekonomi kerakyatan ini bisa dilaksanakan kalau tak memiliki “Team Tank” yang mumpuni?
Di sinilah, ODSK menampilkan sebuah tim pemerintahan para Kepala SKPD dan OPD yang dipimpin Sekprov Edwin Silangen. Tim ini diubah, dimotivasi dan diupgrade cara berpikir mereka –terukur cara kerja, sebagai tim ulung di lapangan dalam menterjemahkan strategi pembangunan berbasis kerakyatan yang harus diterjemahkan dalam tupoksi masing-masing mereka.
Sosok Sekprov Edwin Silangen mampu memperlihatkan kinerja dalam memback up laju ODSK ini. Meski harus diakui masih terdapat sejumlah oknum pejabat yang “kelelahan” tak bisa mengikuti laju ODSK dan Sekprov Edwin.
Apalagi oknum ini terlalu asyik dengan mind set definisi lama selama ini, bahwa “pejabat itu adalah mereka yang memimpin dinas dan duduk asyik di belakang meja dengan tombol perintah di ruang ber AC”, karenanya alergi terlalu lama berada dengan rakyat di lapangan sebagaimana itu diperlihatkan ODSK
Melalui ODSK-nomics pula, Sulut tampil sebagai provinsi yang sukses dalam kemajuan ekonomi dan mengukuhkan diri sebagai ujung tombak Indonesia di bagian Utara dekat Pasifik atau sebagai Provinsi di Gerbang Pasifik. Dan di balik keberhasilan itu, tercipta sebuah sinerjitas kerja yang terintegrasi dan penuh kolaborasi antar pihak.
Sulut menjadi sebuah North Sulawesi Incorporated. Ini layak jadi contoh bagi provinsi lain di Indonesia!
Dr. Ir. Arief Yahya, M.Sc., Menteri Pariwisata Indonesia.
Oleh Menteri Pariwisata Arief Yahya, keberhasilan ODSK membangun Sulut dengan pola sinerji kolaboratif sebagai sebuah “Incorporated”. Pak Arief Yahya mengatakan begini saat bersua dengan Pak Olly pada pertengahan 2018 lalu.
“Anda telah mewujudkan keberhasilan pembangunan di Sulut. Sulut menjadi sebuah North Sulawesi Incorporated. Ini layak jadi contoh bagi provinsi lain di Indonesia !” Kata Arief Yahya.
Akhirnya… selamat mencapai 3 tahun kepemimpinan ODSK di Sulut. Mari kita dukung keberhasilan yang ada dengan ikut memanfaatkan aneka peluang ekonomi yang tercipta dari kinerja ODSK.
Kalau toh masih ada kekurangan yang ada, jadikan itu sebagai tantangan bersama untuk diperbaiki sehingga Sulut kian Hebat dan semakin maju daerahnya, sejahtera rakyatnya.
