BISNIS – Peluang UMKM-K di SULUT untuk menyerap fasilitas KUR sangat terbuka lebar, karena untuk tahun 2010 Bank SULUT juga diberikan peran untuk menyalurkan KUR dengan target Rp25 Miliar, memang masih sangat kecil dibandingkan dengan target nasional sebesar Rp18 Triliun, hanya 0,14%. Namun patut diacungi jempol karena Bank SULUT mampu menyalurkan sampai dengan Q3 sebesar Rp19 Miliar, secara proporsional masih on the track dengan target yang ditetapkan. Dengan sisa waktu 2 bulan ini diharapkan Bank SULUT dapat menghabiskan seluruh plafon yang dialokasikan untuk KUR, sehingga bisa achieved pada angka Rp25 Miliar.
Terlihat untuk mempercepat penyerapan KUR, Bank SULUT melakukan strategi breakthrough dan inovasi dengan melakukan sosialisasi melalui lembaga sosial keagamaan seperti lembaga gereja dan mesjid, serta mitigasi risiko dengan menurunkan plafon KUR tanpa agunan sampai dengan Rp20 Juta untuk kelompok dan Rp10 Juta untuk perorangan dengan rekomendasi pemimpin agama sebagai avalis. Diharapkan Bank SULUT juga melakukan sosialisasi langsung kepada masyarakat melalui lembaga sosial keagamaan sehingga mengjangkau seluruh masyarakat agar pemahaman terhadap KUR ini semakin baik sehingga diminati oleh masyarakat.
Siklus dan target serapan adalah time horizon dan ukuran efektifitas yang dibutuhkan oleh program owner untuk keperluan evaluasi dan review program. Sedangkan tingkat bunga untuk program KUR relatif masih kompetitif dan terjangkau, sedangkan untuk biaya administrasi dan propisi dikembalikan kepada kebijakan bank penyalur. Jika Bank SULUT dapat melibatkan peranan eksekutif dan legislatif, dimungkinkan saja adanya subsidi terhadap biaya administrasi dan propisi yang dialokasikan melalui APBD. Karena agak memberatkan bagi Bank SULUT jika komponen biaya administrasi dan propisi dihilangkan, dapat berdampak signifikan terhadap fee based income mereka. Sedangkan untuk kemudahan angsuran bisa saja angsuran pokok di grace period kan selama periode tertentu misalnya 3 bulan pertama.
Peluang improvement yang cukup besar bagi Bank SULUT adalah menggeser portofolio produk pinjamannya yang selama ini terkonsentrasi kepada kredit konsumtif. Bisa saja ekspansi kredit konsumtif untuk sementara waktu dilambatkan terlebih dahulu, karena melihat portofolionya yang menyentuh angka hampir 90% dibandingkan produktifnya, terkesan fungsi agent of development Bank SULUT tidak optimal berjalan sesuai dengan harapan para pemegang saham. So pasti harapan mereka Bank SULUT bukan hanya membiayai segmen PNS saja, melainkan lebih luas lagi kepada masyarakat dan para pelaku usaha yang memiliki potensi kewirausahaan yang memiliki multiplier effect terhadap sektor terkait, misalnya membuka kesempatan kerja baru.
